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华威化工在完成粤东地区“集中生产”和2.4万吨生产线升级技改的战略任务后,迎来新的挑战——打造“成本标杆”企业。经营班子多次组织专题会议研讨,精准施策,迅速制定及启动“降本增效”措施,同时分阶段、有步骤地推动落地,推动精益管理。精准施策一是召开3次“成本管控”专题会议。组织人员讨论工作计划,向全公司推广,确保成本管控工作有序开展。二是成立“成本管控”领导小组。结合公司现状分设5个专项职能工作组,以
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