经典案例
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- 经典案例 【客户动态】神木电化--电石车间：优化设备绩效考核机制 推动管理质效双提升
- 为进一步夯实设备长周期运行管理基础，激发内生动力，电石车间聚焦考核机制系统性优化，对《设备管理绩效考核办法》迭代升级，通过设置激励门槛、强化费用管控、深化标准建设三大举措，推动设备管理从“基础达标”向“质效并进”跃升。质效并重引导管理水平提升自2025年起，车间创新设置“综合得分一票否决”机制，明确月度考评排名第一的工段需满足综合得分≥80分的硬性条件方可获得奖励。此举精准破除“低分夺冠”现象，倒
2025-05-27 14:02:26 查看(1)
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- 经典案例 成州锌冶炼厂 6S/CTPM 精益进阶系列报道（二）浸出车间制度革新，推进精益管理高质量进位
- 6S/CTPM精益管理“首席推进官”轮值制度是成州锌冶炼厂深入推行6S/CTPM精益管理，助力生产经营、降本增效、安全环保等与精益管理深度融合的创新模式。5月9日，成州锌冶炼厂第二期“首席推进官”在浸出车间圆满落幕，将全厂6S/CTPM精益管理推向更高维度。精益生产。浸出车间将6S/CTPM精益管理具化为生产工艺全流程数据管控，全面锚定更优的能耗目标、更好的产品品质、更佳的工艺控制、更高的增效成果
2025-05-27 13:47:45 查看(1)
经典案例
【客户动态】神木电化--电石车间：优化设备绩效考核机制 推动管理质效双提升
为进一步夯实设备长周期运行管理基础，激发内生动力，电石车间聚焦考核机制系统性优化，对《设备管理绩效考核办法》迭代升级，通过设置激励门槛、强化费用管控、深化标准建设三大举措，推动设备管理从“基础达标”向“质效并进”跃升。质效并重引导管理水平提升自2025年起，车间创新设置“综合得分一票否决”机制，明确月度考评排名第一的工段需满足综合得分≥80分的硬性条件方可获得奖励。此举精准破除“低分夺冠”现象，倒
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