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解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
杨增辉
现任职位
华谋咨询技术(深圳)有限公司 项目经理
CMC国际注册管理咨询师
设备管理资深顾问
擅长项目
以板、物、人核心三要素的现场6S/TPM的建立和完善;
运用QC、精益等方法结合企业实际需求，持续改善;
设备管理、安全管理体系建设;
建立和完善企业精益管理体系。
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研究领域
华谋咨询股份“十纵十横”产品研究
“十纵”研究重点行业：
0纵-采矿与冶金行业：黑色金属与稀有稀土金属、贵金属冶炼行业
5纵-机械与设备行业：金属加工机械制作行业
8纵-传统服务行业：交通运输服务行业
“十横”研究重点产品：
0横-基础增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动)，礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、成本节俭竞赛、QCC主题大赛、精益课题大赛)，班组设与管理，咨询落地系统建设。
1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营(中国式全流程管理，包括CTPM 0~7阶段)，交期管理，品质管理，设备管理，安全与环境管理。
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历任
钢机公司 设备主管
广州广船大型机械设备有限公司 设备经理
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资质荣誉
CMC国际注册管理咨询师
特种设备安全管理资质
安全主任资质
设备工程师资质
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突出成果
1、推进设备TPM管理，企业在设备管理及现场6S管理方面取得良好效果，通过建立适合现有设备的多级维护保养点检制度，改造故障率高设备，降低企业年度维修费用支出，提高设备综合效率，年度维修费用由200万元下降为120万元。
2、组织设计制造大型现场机械加工设备(镗孔机、大型立车等)，保证项目安全顺利完成，满足加工节点计划及相关质量要求。
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培训课程
《TPM STEP 推进》
《精益生产》
《如何消除7大浪费》
《QCC小组活动》
《QC七工具》
《现场6S管理》
《设备自主管理》
《班组长管理能力提升》
《员工士气提升》
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咨询客户
采矿与冶金行业：首钢京唐钢铁、新钢联、林州凤宝管业、武钢集团昆明钢铁、商都县新太铁合金;
机械与设备行业：南昆钢重型装备制造集团、中国航天乐凯集团、咸阳川庆鑫源、安徽新诺精工、黄山富田精工、湖北东峻集团、超力高科、咸阳川庆鑫源工程技术、宁波东力传动设备;
传统服务行业：唐山曹妃甸实业港务、日照港油品码头、中铁三局集团;
其他行业：广州食品检验所、淮安晨化新材料、宇通汽车等。
