华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

“十纵”研究重点行业：

1纵-化工与原料行业：石油燃料加工行业、非金属矿物制品业

5纵-机械与设备行业：金属加工机械制造业

9纵-现代服务业：国家机构、质检技术、货币金融服务

“十横”研究重点产品：

0横-基础管理增值系列：现场管理（6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动、六西格玛课题活动），礼花·活性化事件（班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、QCC主题大赛），班组设与管理，咨询落地系统建设；

1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营（中国式全流程管理，包括CTPM 0~7阶段），品质管理，设备管理，安全与环境管理。

?南亚塑胶(台塑集团) 设备部部长

?牛尾电机厂(日资企业) 精益革新部部长

?CMC国际注册管理咨询师

?华谋咨询股份“华谋人”称号

1、5S推进：2011年在江苏某机械公司通过《三天一层楼》1周六个样板区打造268个亮点，年均打造2000个亮点;

2、设备管理推进：2012年在山东谋钢铁公司通过设备2阶段验收设备故障下降30%，维修费用减少150多万元;

3、CTPM推进：2013年在江苏某机械公司通过CTPM3阶段验收，年均1800一般提案，52个重点提案，年效果300多万元;

4、QCC推进：2014年在上海某研究院公司完成了3届QCC主题，年均15个主题，年效果360多万元;

5、安全推进：2015年在江苏某化工公司完成安全精细化3阶段验收，年均安全隐患改善820件，安全意识/知识考核80分以上，安全事故/事件减少82%，未发生重大事故/事件。

?《安全管理体系建设》

?《安全生产标准化推进》

?《安全隐患识别与治理系统》

?《安全专项治理活动》

?《企业安全闭环管理与持续改进》

?《企业安全目视化管理》

?《CTPM设备管理八阶段推进》

?《6S可视化管理》

?《设备故障管理》

?《看板管理》

?《IE七大手法》

?《流程优化》

?《标准化管理》

?《快速换型》

?《品质管理》

?《QC七工具及实践》

?《技能四星》 

?《班组文化建设》

?《持续改善文化建设》

?《广告牌管理》

?《VIP通道规划》　

?《道场建设》

?《示范馆/体验馆规划》

现代服务业：贵州农信银行、新疆卫建委、河北南宫税务、深圳市龙城街道办、深圳市坂田街道办、深圳市龙岗区城市更新局、深圳市龙岗区土地整备局、深圳检测研究院、深圳市通量检测科技、东莞市农产品质量安全监督检测所、广州市食品检验所、北京市气象局、深圳第六人民医院；

食品与包装行业：河南丽星亿源食品、湖南咯咯美食品、中储粮油脂、湖北香园食品、福建盼盼食品、广东粤港供水、完达山鞍山乳品；

机械与设备行业：江苏南车集团、永佳集团黄山精工、山东山锅、江苏泰来、江苏华力、泉州运城制版；

化工与原料行业：神华集团上海研究院、山东石油集团、福建石油集团、无锡派克新材料科技股份、江西核工业兴中新材料、海美塑品、黄山捷丰塑胶、河北万全宏宇化工、新乡市黄河精细化工、山东科源化工、鄂尔多斯煤制油、柳州化学工业集团、山东玉皇化工（集团）、山东新华制药股份、湖南有色郴州氟化学、上虞市新利化工、浙江解氏新材料、浙江今晖新材料、浙江林江化工、浙江中欣氟材料、河南中源化学、江苏汤臣新材料科技、河南利源集团、内蒙古泰兴泰丰化工、丽王科技股份、常州顺祥新材料科技、南海油脂工业、康恩贝中药、山西华鑫电气等；

其他行业：德高集团湖北、德高集团石家庄、超威集团山东、超威集团安徽、超威集团河南、润园经编、南钢金鑫等。