• 01
  企业的多个体系无抓手支撑:
  质量、健康、安全、环境管理体系对设备管理提出了非常高的要求, 缺少落地的抓手；
• 02
  设备管理指标不健全：
  设备指标不好导致各种管理指标都很差（质量，交期，成本，新品开发，损耗，生产现场管理…)
• 03
  行业设备管理水准不清楚：
  企业所在的行业整理管理水平如何不了解，也不清楚自身水准在什么阶段；
• 04
  不清楚设备资产价值是否最大化：
  不清楚设备资产价值是否发挥了应有的效能，不了解设备资产价值是否最大化；
• 05
  不了解有多少提升的空间
  自己从失败中积累经验，不知道还有哪些提升空间和能提高到什么程度；
• 06
  未来5~10年的管理方向不清楚
  只是关注眼前的管理现状，没有长远规划；

为企业带来哪些好处

• 
  规范全寿命周期管理
  通过设备管理体系标准的规划，推动设备全寿命周期管理工作更加系统，规范；
• 
  管理机制完善
  通过标准的导入实施，推动设备管理机制和技术规范的完善补充
• 
  保障经营战略目标
  通过系统的标准化管理，更好的服务于组织的经营战略目标
• 
  保障安全生产
  设备管理体系标准，提升人机系统的科学管理，保障安全生产
• 
  精益管理，控本增效
  通过设备管理体系标准的实施，实现过程规范，促进精益管理和提质控本增效

产品价值

10%

成本降低10%以上

20%

故障时间消减20%以上

15

备件费用降低15%以上