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您的企业是否面临这些问题？
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痛苦一采购成本过高，导致产品竞争不强，影响企业利润。 -
痛苦二资金占用过多，财务费用压力大。 -
痛苦三交付不及时，或来料质量差，客户满意度低。 -
痛苦四缺少采购物料风险控制方法，受困于瓶颈型物料。 -
痛苦五供应商选择与绩效评估缺少系统化量化方法。
我们能为企业带来什么好处？
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01、企业如何降低采购成本根据物料需求模式、费用支出分析、采购成本控制7种方法
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02、减少资金占用对仓储与搬运按精益模式做精益化布局
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03、提升交付及时与齐套性采购管控与运营模式、排查与稽核
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04、减少物料采购风险、做到可控物料分类采购法，风险与制定应对策略
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05、供应商选择与绩效量化管理系统化供应商选择与评价标准与机制
精益采购
构建“精益采购”模式
- 对于大多数企业，采购成本占总成本中的60-70%，在JIT需求模式下，如何确保资金利用率、成本降低率、准时交付率等采购目标，需要构建“精益采购”模式来实现。
典型客户（部分）
〖精益采购〗体验装活动 0元 领取说明
1、参加活动的企业年产值需达到5000万元以上。
2、〖精益采购〗全程需要企业董事长/总经理参与。
3、此次秒杀活动〖精益采购〗为体验版活动，实施周期为2-3天。
4、此次秒杀活动仅限15个名额，活动周期为14天，2020年8月7日开始，2020年8月20日截止。
2、〖精益采购〗全程需要企业董事长/总经理参与。
3、此次秒杀活动〖精益采购〗为体验版活动，实施周期为2-3天。
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