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企业物流管理困扰
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痛苦一采购周期及制造周期过长，难以满足客户需求。 -
痛苦二物料库存过高，占用资金并且呆滞过多 -
痛苦三齐套率低，造成短货及积压，生产效率低 -
痛苦四物流不顺畅，占用场地大，搬运频次多 -
痛苦五计划与物流部门信息整合不够，流程化不够
精益物流成功之处
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01、规范精益物流运行8个基础依据精益物流实施条件规范企业运营
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02、仓储布局精益化对仓储与搬运按精益模式做精益化布局
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03、物流配送模式规化从配送路线、器具、频次、标准对物料配送
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04、拉动式物流配送实施通过看板运行拉动模式，减少库存与浪费
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05、流程效率与物流改善建立评价机制与物流绩效指标，掌握系统优化与提升方法
精益物流
实施JIT精益模式的关键
- 精益物流是实施JIT精益模式的关键，在供应链中实施物流的精准化及库存最低，消除浪费，缩短周期时间、减少物流浪费。
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