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绩效考核管理
您的企业是否面临这些问题?
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01管理无目标无考核？管理没有指标，没有考核，成脚踩西瓜皮，走到哪算哪；
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02分钱没有依据？年底想拿出一些钱来分给大家，不知道如何分配，可能会将好心办坏事；
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03老板管理很累心？老板事事亲恭，不亲自过问事情就做不好，感觉很累；
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04经营管理指标差？各种管理指标都很差（质量，交期，成本，新品开发，损耗，生产现场管理，员工流动率…)
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05吃大锅饭无激励？依然还是吃大锅饭，做好做坏一个样；
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06以往绩效考核失败？曾经导入过绩效考核，实施过程出现很多问题，没有成功，就没有做了；
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公司利润大幅增长绩效考核管理的核心围绕公司利润，为客户创造价值。 -
解放老板日常事务公司战略、老板的要求都分解在工作计划中，有制度对工作计划和管理指标控制，老板不再操心。 -
管理绩效大幅提升KPI绩效目标是科学设计的，过程是有管控，结果是有保障的，偏差有纠正。 -
培养锻炼人才队伍管理和技术人才，都在不断努力突破绩效和创新，锻炼出能打胜仗的队伍。 -
构建健康管理体系绩效考核管理要求系统方法，结果导向，领导作用，数据管理，科学方法工具，过程管控，持续改善创新，大中小PDCA闭环管理。
10%
利润增加
20%
销售额增加
15%
成本降低
