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华谋服务价值
华谋服务案例
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盘人才通过对检修运维部全部技术维修人员的盘点,全面掌握现有人力资源的数量、质量、结构、保留等数据,从而分析人力资源的整体管理水平。
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找量距量距即尺度,要根据首宝实际状况进行管理尺度的设计,保证工作按“循序渐进”推进,夯实发展脚步。
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设通道按公司技术操作类员工晋升五级通道,对每一个通道的考量要素进行定义,让员工找到上升的“抓手”。
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建标准通过导入要素计点与人才九宫格工具,对各考量要素进行赋值，确保员工通过“加加减减”就能够计算出自己的“分值”,从而找到自己的进步空间。
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定策略通过工具的运用,绘出AB/C/D人才画像,制定出关键人才培养的具体策略,让人才培养与评价拿“行为”、数据”、“事实”说话。
1、员工招聘策略。校企合作(学院/专业共建)、产教融合基地建设;有相关工作背景者;
2、员工培养策略。围绕评价要素中普遍得分较低的技能循序通过理论考试实操培训、轮岗、换岗、跨区域协同、等多种方式进行培养;
3、员工晋升策略。鼓励学习能力强、技能提升快、工作态度优的员工打破逐级晋升限制,可以跨级晋升;
4、绩效考核策略。员工通过加加减减就能看到自己的进步,计算出自己的劳动获得;更可以通过分值的大小,看到绩效进步的快慢;
5、薪酬策略。通过工资与员工分值总额的核定,可以计算出每一分的价值从而可以计算出每一等级员工的真实价值。
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